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近年来，中国民生银行济南分行坚持以党建带动群团建设，以提升员工幸福指数为目标，以加强家园文化建设为切入点，始终把职工群众关切的实事难事作为重中之重，积极开展“竹海计划”幸福实事工程，着力解决好经营机构的“急难愁盼”问题，积极为基层员工“办实事、做好事、解难事”，致力打造“幸福工作、快乐生活”的企业文化氛围，持续激发员工干事创业的激情与活力，将民生银行打造成了职工“成就事业的家园、学习成长的校园、工作生活的乐园”，建设了一支政治过硬、担当作为、作风优良、干事创业的高素质人才队伍，家园文化建设“暖实力”转化成了分行高质量发展的“软实力”，实现了分行发展与个人价值的有机统一。

据介绍假山精舍枕回峦，布席刚饶十笏宽。北望居庸原咫尺，千岩万壑室中盘。，在提升员工幸福指数方面，民生银行济南分行推进了四项举措。一是全面实施行务公开“阳光家园工程”。不断建立和完善行务公开制度，严格执行“三重一大”制度，落实落细实施方案，全力打造行务公开平台，增加行务透明度和规范性，自觉接受广大职工的监督和制度约束，做到了“规则公开、内容公开、进程公开、结果公开”。凡涉及职工切身利益的重要规章制度等都要提交职代会进行审议，分行经营结果、重大决策、财务开支、合同签订、职工福利等重大事项都要在职代会、专题会议、全行大会等规定范围内进行审议通报，自觉接受职工审议和监督，全力推进民主监督与民主管理进程。“阳光家园工程”对于通过民主方式妥善处理利益关系、维护职工权益、畅通沟通渠道、发展和谐劳动关系、消除误解、化解矛盾、规范权力等，起到了积极促进作用，也极大提升了员工满意度，增强了员工归属感和幸福感，荣获“山东省劳动关系和谐企业”称号。

二是全力推进“竹海计划”幸福实事工程。邀请第三方专业服务公司，对基层机构及员工思想情况进行摸底测评，全面了解其“急难愁盼”问题，深入剖析数据背后的原因，帮助经营机构找准幸福指数薄弱环节，提出幸福指数提升工作的建议以及幸福实事工程的指导性意见，研讨共创形成经营机构幸福实事工程清单及可在网点内部自主开展并落地的幸福提升工作方案，全力推进并取得丰硕成果，让职工深切感受到了来自济南分行党委及工会的温暖。

三是拓宽畅通心声诉求渠道。通过“深入基层听心声”、“我与行长面对面”、行长信箱、工代会、职代会、职工提案大赛、合理化建议征集、“信访接待日”、“民声心语”在线征集、职工幸福指数测评、员工思想动态问卷调查与解读等多种渠道和形式，深入了解机构和职工诉求和思想动态，找准查实员工的“三件事”：操心事、烦心事、揪心事，关注员工成长成才，关心员工身心健康，关爱员工家和邻睦，精准对接发展所需、员工所盼、民心所向，全面、准确、及时掌握员工思想动态。

四是持续开展“劳模创新工作室”创建示范活动。充分发挥骨干员工的引领、示范作用，不断深化“劳模和工匠人才创新工作室”创建工作，广泛开展业务创新和技能竞赛活动，不断孵化培养更多的优秀人才，逐步建立一套完整的学习、培育、选树、宣传典型的机制，涌现出一大批团队过硬、特色突出、品牌响亮的创新工作室。“普惠易融创新工作室”获评民生银行总行级“劳模（优秀技能人才）创新工作室”称号。“泉+劳模创新工作室”、“金融同业创新工作室”、“普惠易融创新工作室”先后获评山东省财贸金融系统“劳模和工匠人才创新工作室”称号。

据悉，下一步中国民生银行济南分行将进一步加强思想政治引领，持续加强家园文化建设，在服务和融入山东新发展格局的征程上，引领广大职工以干在实处的拼劲、走在前列的冲劲、担当作为的韧劲，精心谱写金融服务“五篇大文章”，为奋力谱写中国式现代化山东篇章提供源源不绝的民生动能。