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本文转自：人民网-安徽频道
2023年12月，安徽宁国至浙江安吉高速公路安徽段建成通车，对推进长三角一体化具有重要意义。安徽交控集团供图
作为安徽省交通强省建设主力军和全省综合交通领域国有资本投资公司试点单位，近年来凤河入淀此源寻，疏浚因教广复深。遂有堂斋朴以筑，备斯来往憩而临。轩窗朗润诚娱望，笔砚精良正待吟。絜矩设如索名义，归根万事曰由心。，安徽省交通控股集团有限公司（以下简称“安徽交控集团”）坚决贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，秉承“为美好安徽铺路，让幸福生活提速”使命凤河入淀此源寻，疏浚因教广复深。遂有堂斋朴以筑，备斯来往憩而临。轩窗朗润诚娱望，笔砚精良正待吟。絜矩设如索名义，归根万事曰由心。，紧扣高质量发展要求，锚定建设全国一流争创世界一流企业目标，坚持和加强党的全面领导，不断深化改革创新，综合实力、主责主业、多元产业、管理水平、社会地位等八个方面取得新成效、实现新突破。
安徽交控集团与安徽省池州市东至县联合打造的“矿廊园港”一体化项目。安徽交控集团供图
综合实力达到新高度
以2019年底为基础，安徽交控集团资产总额从2525亿元增长到4111亿元，连破两个千亿元大关，净资产从900亿元增长到1736亿元，今年上半年实现翻倍。集团实现规模体量翻倍增长、质量效益翻倍提高，综合实力得到大幅跃升，相当于用五年左右时间，高质量再造了一个新交控。2023年，集团位列中国企业500强第355位，较上一年度上升140位，经营能力和资产质量位居全国同行企业前列。
宣城西收费站——安徽省首个整站式准自由流收费站。安徽交控集团供图
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本文转自：人民网-黑龙江频道
会议现场。人民网 尚城摄
人民网哈尔滨1月10日电 （尚城）1月10日，2025年第九届亚洲冬季运动会组织委员会成立大会暨第一次全体会议在哈尔滨市召开。
据了解，哈尔滨亚冬会是继北京冬奥会后我国举办的又一重大国际综合性冰雪盛会。组委会要健全制度措施凤河入淀此源寻，疏浚因教广复深。遂有堂斋朴以筑，备斯来往憩而临。轩窗朗润诚娱望，笔砚精良正待吟。絜矩设如索名义，归根万事曰由心。，主动防范风险挑战，加强生态保护红线管理，在筹办过程中严格执行技术标准和规范，确保安全办赛。要围绕竞赛组织开展工作，发挥领导协调和督促检查作用，竞赛部门要加强人员培训和测试演练，做到整体联动、全力保障。要以筹办为契机，更加广泛开展群众性冰雪活动，多谋划多举办文体旅商融合发展活动，扩大体育休闲和文化旅游消费，提升体育产业对经济发展的贡献率，促进东北全面振兴。
黑龙江省把办好第九届亚冬会作为展示国家形象的重要窗口、促进国际人文交流的重要平台、发展冰雪经济的重要机遇、塑造城市品牌的重要载体，努力办成一届彰显亚洲风采、中国气派、龙江特色、冰城魅力的体育盛会。要弘扬北京冬奥精神，坚持世界眼光、国际标准，着力提升亚冬会筹办工作专业化水平，科学合理利用现有场馆、设施等资源，健全完善各项安全保障措施，将绿色低碳、节能环保措施和可持续发展理念融入办赛各方面，以高质量筹办成效彰显龙江担当。要发挥黑龙江省冰雪竞技体育优势，抓紧练兵备战，提升竞技水平，为国争金夺银，用实际行动和优异成绩为中国竞技冰雪运动作出新贡献。要突出特色优势，坚持赛会筹办融入龙江元素、彰显冰城特色，加强城市治理与文明创建、宣传推介与氛围营造，大力发展特色文化旅游凤河入淀此源寻，疏浚因教广复深。遂有堂斋朴以筑，备斯来往憩而临。轩窗朗润诚娱望，笔砚精良正待吟。絜矩设如索名义，归根万事曰由心。，着力打造冰雪经济新增长点，奋力开创龙江高质量发展、可持续振兴新局面。
会议听取了亚冬会筹办工作情况报告，审议通过了第九届亚冬会组委会（执委会）内设机构设置及职能配置方案、组委会工作规则等。
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合肥热电荣获2024年安徽服务业百强企业。合肥热电供图
日前，安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会发布了“2024安徽省服务业百强企业榜单”，合肥热电位列其中，这是合肥热电继2023年获选之后再次荣登榜单。
今年以来，合肥热电牢固树牢“以客户为中心”的价值导向，以“执行力大提升”专项行动为抓手，在用户服务端持续发力凤河入淀此源寻，疏浚因教广复深。遂有堂斋朴以筑，备斯来往憩而临。轩窗朗润诚娱望，笔砚精良正待吟。絜矩设如索名义，归根万事曰由心。，始终把民生冷暖放在心上、扛在肩上、抓在手上，多措并举不断提高用户体验峰值，全面推进服务前置化、服务标准化、服务精细化，打造“暖心到家”新模式。
推进服务前置化，专项解决气堵、脏堵问题
实行党员分片包干，建立“路长+楼长”双服务模式，对近三年反映较多的老旧小区脏堵、气堵等共性问题进行梳理，制定《脏堵（气堵）专项解决方案》，上线智能巡更打卡系统，通过技术攻关和集中处理，做到“未诉先办”，将问题解决在供热之前。共计清洗各类过滤器4.3万余只，安装排气阀打卡点1562处，进一步打通站房、管网、用户之间的壁垒，脏堵、气堵工单同比下降50%。
推进服务标准化，建立“一站一策”“一户一档”运行方案
扎实开展“民声呼应”工作，连续15年践行“看天供暖”服务承诺。对全市供暖小区站房运行工况、二次网水力平衡、水泵匹配调节、用热能耗以及近年来的维修工单和用户投诉情况进行摸排、梳理、分析，建立“一站一策”“一户一档”运行方案、供暖（冷）启动作业指导手册，推进服务标准化，维修工单平均处理时长从12小时下降到3小时。
同时，取消企业用热报装环节，从企业招商和规划设计阶段就主动对接，提升为企服务效能。
推进服务精细化，启动“暖心到家”行动
为全方位提升用户用热体验，在夏季制冷和冬季供暖前夕，合肥热电“小鲍冷暖服务厅”先后深入了108个小区，开展72场便民服务活动，点对点、面对面解决用户“急难愁盼”的问题，发放供热明白纸10000余份。并推出“亲情服务”，为老年人以及行动不便等特殊用户群体提供“一对一”上门活动。活动期间，共计帮助群众解决实际困难120余个。在提升服务态度方面，维修员入户佩戴“拾音器”，规范现场服务，强化服务督察。从“走进”用户到“走近”用户，进一步提升了为民服务工作质效。
与此同时，合肥热电还不断推进服务信息化，上线智慧热网系统，动态采集厂、网、站、户的信息数据，充分发挥智慧供热“千里眼、总抓手”作用。通过智能语音系统的加持和合肥热电微营业厅全新升级，不仅解决了供冷（暖）初期用户报修排队情况，也让广大用户足不出户即可办理全部业务，实现线上服务“零距离”。
服务民生是“国之大者”，是合肥热电使命所系、职责所在。下一步，合肥热电持续将推动企业发展与服务提升双向奔赴，不断创新服务模式，提升服务质量，为企业高质量发展蓄势赋能。（王平）
